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Das Programm 16-9-20: Niemand

Ein frischer Blick, der gewohnte Muster herauszufordern wagt und dessen Kraft wächst, wenn die Überzeugung für andere Sichtweisen offen bleibt.

  • frischer Blick
  • feste Prinzipien
  • aktives Zuhören
Das Wichtigste

Das Programm 16-9-20: Niemand kurz gesagt

Eine Stärke

Vor einer absurden Regel oder einer festgefahrenen Lage sehen Sie, was die anderen nicht mehr zu betrachten wagen, und finden einen Ausweg. Ihr Wille ist stabil, Ihre Prinzipien sind fest, und Ihre Strenge bringt Vorhaben voran, die andere versanden lassen. Ihre Offenheit schafft Vertrauen.

Ein Punkt zum Beachten

Eine Überzeugung, die erstarrt, wird zum Dogma: Man hört wenig zu, bereitet die Antwort vor, während der andere spricht, jedes Zugeständnis wirkt wie eine Niederlage. Konflikte setzen sich im Büro wie zu Hause fest, und das Umfeld meidet am Ende den Austausch. Versuchen Sie, einmal pro Woche Ihre Meinung zu ändern, laut und ohne sich zu rechtfertigen.

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Von Thomas Guilhot · aktualisiert am

Was dieses Programm mitbringt

Die Methode beschreibt jemanden, der oft einem ganzen System entgegentreten muss, einer Gesellschaft, deren Regeln und Gepflogenheiten nicht zu ihm passen; zwei Wege öffnen sich dann.

Seine Stärken

Stark gelebt, verleiht es einen frischen Blick auf etablierte Gewohnheiten, das Talent, in festgefahrenen Situationen einen Ausgang aufzuspüren, einen soliden Willen, feste Grundsätze, Verantwortungsbewusstsein und eine strenge Organisation, die Projekte voranbringt.

Wo es haken kann

Schwach gelebt, erstarrt die Überzeugung, die standhalten lässt, zum Dogma: Die Person hält ihre Ideen für die einzig gültigen, schiebt widersprechende Fakten beiseite und gibt ihre Fehler nicht zu. Sie hört wenig zu, lauert auf die Pause, um ihr Wort einzuwerfen, und antwortet am Thema vorbei. Jedes Zugeständnis erscheint ihr als Niederlage, daher Konflikte bei der Arbeit wie zu Hause. Sie kritisiert, ohne dazu eingeladen zu sein, und verfolgt eine unmögliche Perfektion, die sie von sich selbst wie von ihrem Umfeld verlangt, sodass die anderen sie am Ende meiden.

Was hilft

Üben Sie aktives Zuhören: Lassen Sie den anderen ausreden, stellen Sie Fragen, um seinen Standpunkt zu erfassen. Lesen Sie Autorinnen und Autoren, deren Meinungen weit von Ihren entfernt sind, und verkehren Sie in verschiedenen Milieus. Prüfen Sie vor einer Kritik, ob sie etwas nützt; formulieren Sie sie mit Takt, beginnen Sie mit dem, was gut läuft, und sprechen Sie von Ihrem Empfinden. Geben Sie zu, dass eine Überzeugung unvollständig sein kann, und ändern Sie Ihre Meinung ohne Scham. Streben Sie realistische Ziele an, feiern Sie kleine Fortschritte, geben Sie beim Nebensächlichen nach, um sich beim Wesentlichen zu verständigen, und nehmen Sie die Rückmeldungen anderer als Stoff zum Weiterkommen an.

Im Alltag

In Ihrem Team erscheint Ihnen ein Verfahren absurd, und Sie sagen es, zu Recht.

In der nächsten Besprechung aber unterbrechen Sie einen Kollegen, der differenziert, und spüren, wie sich die Blicke abwenden. Gehen Sie an diesem Abend die Szene noch einmal durch: Was hat er gesagt, was hätte er beitragen können? Beginnen Sie am nächsten Tag mit dem, was an seinem Vorschlag gut ist, und legen Sie dann Ihre Sorge als Empfinden dar, nicht als Wahrheit.

Eine symbolische Lektüre der Schicksalsmatrix: ein Denkanstoß über Sie selbst, niemals ein Urteil oder eine belegte Tatsache.

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Wie wird das berechnet?

Berechnen Sie zuerst alle Punkte der Matrix und betrachten Sie dann jede Linie aus drei Punkten.

Häufige Fragen: Das Programm 16-9-20: Niemand

Wie vertrete ich meine Ideen, ohne das Gespräch zu schließen?

Legen Sie Ihren Standpunkt dar und sagen Sie, woher er kommt: Erfahrung, Zahlen, der Wert, um den es geht. Stellen Sie dann dem anderen eine Frage und geben Sie seine Antwort mit eigenen Worten wieder, bevor Sie antworten. Diese Reihenfolge zeigt, dass Sie zugehört haben. Eine solide Idee muss nicht lauter wiederholt werden; sie hält dem Gespräch besser stand als dem Beharren.

Ist es eine Schwäche, seine Meinung zu ändern?

Nein, es ist ein Beweis von Standfestigkeit. Nur eine Überzeugung, die man überprüfen kann, bleibt lebendig. Widersprechen Ihnen neue Tatsachen, sagen Sie schlicht: Ich habe nachgedacht und sehe es jetzt anders. Die Menschen um Sie herum gewinnen dadurch Vertrauen, denn sie verstehen, dass Ihr Wort nicht erstarrt ist und mit Ihnen ein echter Dialog möglich ist.

Wie gehe ich mit dem Anspruch auf Perfektion gegenüber anderen um?

Trennen Sie das Wesentliche vom Nebensächlichen: drei Kriterien, damit eine Arbeit gut ist, der Rest ist Vorliebe. Wenn Sie kritisieren, fragen Sie sich, ob es etwas bringt und ob man Sie nach Ihrer Meinung gefragt hat. Feiern Sie, was vorankommt, auch unvollkommen. Ihr Umfeld gibt mehr, wenn es sich anerkannt fühlt, als wenn es sich beurteilt fühlt.

Programme: die 22 Energien

Abbildungen: Tarot de Marseille von Nicolas Conver, datiert 1760, restaurierte Fassung des Tarot World Project, Lizenz CC BY-SA 4.0, über Wikimedia Commons; Bilder von Versana verkleinert und komprimiert.